你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于什么是绩效考核，什么是绩效这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、 长期以来，人们对绩效的作用无法达成一致，认为绩效考核是一把双刃剑，既可以帮助企业提高绩效，也可以把企业的绩效推向更差的结局。至于是哪一头，谁也说不清楚。于是，人们开始争论绩效考核该不该做。
2、 绩效考核能给企业带来什么，为什么要做绩效考核等等。
3、 我觉得这和我们对绩效考核的看法有关。我们如何看待绩效考核，我们将如何操作，我们的思维方式决定了出路。本文就来谈谈这个问题。目前，
4、 人们对绩效考核的普遍看法是，绩效考核对员工过去一段时间的表现进行打分，并将打分结果运用到薪酬、晋升、培训等人事决策中，体现了绩效激励和绩效惩罚，让优秀的员工得到激励，差的员工得到惩罚。
5、 也就是说，人们把绩效考核当成了一种奖优罚劣的行政手段。管理者是这么看的，所以按照他们的思路操作绩效考核。员工是这么看的，就是用各种手段拿高分。最终，绩效考核成了大家最不想碰的东西。
6、 成了大家愤怒和抱怨的焦点，于是考核成了负担，成了额外的工作量。
7、 首先，绩效考核不是简单的打分，而是绩效管理的总结。然后，这里的关键词是绩效管理与总结，绩效管理包括绩效规划、绩效沟通与辅导、绩效评估与反馈、绩效诊断与改进。因此，
8、 绩效考核不是简单的标记形式，而是管理者和员工共同工作、沟通、成功的总结。在此基础上，找出双方在表演周期中的不足，然后进行总结和改进。
9、 从这个角度来说，绩效考核绝对不仅仅是对表格内容的完成情况打分那么简单，还包括一系列的内容，包括管理者和员工如何确定考核指标，考核指标的具体内容是什么，如何衡量，多长时间一次。
10、 作为帮助者和支持者，管理者将如何帮助员工实现绩效目标并提高他们的能力？管理者和员工应该保持什么样的沟通方式？管理者能及时反馈员工的表现吗？员工是否获得足够的资源和领导支持，等等。
11、 绩效考核是对以上内容的全面总结，而不是简单的填表打分，这只是绩效考核的一小部分。
12、 我们的管理者很容易直接进入主题，抓住考核分数不放，以为好的考核分数就是绩效考核的完成，其实不然。注意，我们这里强调的是总结。除了分级，还要总结交流。通过总结和交流，
13、 员工真的能得到考核分数以外的东西，而这些东西对员工来说是最重要的。当然这对于管理者来说也是很重要的，因为员工的绩效在一定意义上就是管理者的绩效，员工的绩效提高了。管理人员的业绩也上升了。
14、 能力将得到提高！
15、 其次，绩效考核的目的是帮助员工提高绩效，这也是至关重要的。既然我们把绩效考核定位于帮助员工提升绩效，就不能只专注于绩效考核，不能只完成填表打分等简单动作。
16、 而是要做除此之外的一系列工作，包括沟通、辅导、反馈等等，上面已经提到了，这里不再赘述。
17、 最后明确一点，我们对绩效考核这个概念的解读，并不代表我们不用打分。我们还是要得分，但是得分只是很小的一部分！综上所述，我们的绩效考核导向决定了我们的运作模式和我们的收获。
18、 如果只把绩效考核定位在考核分数上，只能收获抱怨和愤怒。如果我们将评估定位于总结和提高，我们将获得成功。
以上就是什么是绩效这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。