你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于在工作中如何提升执行力，如何提升执行力这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、 (一)建立科学的程序，保证行政权力的有效实施
2、 建立符合SMART原则的目标。
3、 完成目标的具体时间表。
4、 根据优先顺序排列工作的优先次序
5、 要求下属审查现有的执行条件，同时做出承诺。
6、 持续关注，在过程中跟进，盯紧。
7、 建立反馈机制，调查重要环节脱钩的原因。
8、 注意：设定目标的聪明原则：
9、 S-specific concrete
10、 M -可测的
11、 通过努力工作可以实现。
12、 Realistic and feasible
13、 T - timebond有时间限制。
14、 提高执行力的八种能力。
15、 1.理解能力
16、 做任何事情之前，我都要先搞清楚老板要我做什么，然后以此为目标去把握做事的方向。一知半解无法开始努力。到最后，我不缺力气，也不缺工作，结果却事倍功半，甚至之前的努力都前功尽弃。
17、 2.规划能力
18、 执行任何任务，都要制定计划，把任务按轻重缓急列出来，指派下属一个个承担，自己看着结束。着眼于部门的未来发展，不断梳理明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。
19、 在计划的执行和审核中，要提前把握关键问题，不能因为琐碎的工作而影响到应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等于创造了80%的业绩。3.指挥能力
20、 指挥下属，首先要考虑工作的分配，检测下属与工作的对应关系，还要考虑指挥的方式。语气不好或者目标不明确都是不好的命令。好的指挥能激发下属的意志，增强他们的责任感和使命感。
21、 指挥的最高艺术是下属能指挥自己。
22、 4.控制能力
23、 控制是跟踪评估，以确保目标的实现和计划的实施。控制过急或不足，会适得其反：控制过严，下属会对其不满，控制不力，可能很难维持现场的工作纪律。
24、 最理想的控制是通过目标管理让下属实现自我控制。5.协调能力
25、 任何一项工作，如果能按照上述要求制定完善的计划，下达适当的命令，采取必要的控制，都应该是顺利完成的，但实际上主管的大部分时间都必须花在协调上。协调不仅包括内部上下级、部门之间的共识协调，
26、 也包括与外部客户、供应商之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
27、 6.授权能力
28、 任何人的能力都是有限的，作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面镜子，
29、 也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感，一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。
30、 成就部属，就是成就自己。 7.判断能力
31、 判断对于部门来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样才能化危机为转机，最后变成良机。
32、 8.创新能力
33、 创新是衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，
34、 而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，
35、 我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
36、 提升执行力应具备的管理心态
37、 1.学会用老板眼光看企业 在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。
38、 所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
39、 2.从被领导中学习领导 在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。在每个人的成长过程中，
40、 会经历大大小小许多领导，只要用心学习，不管是什么样的领导，都可以从正反两方面学到经验和教训。
以上就是如何提升执行力这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。