您好,现在程程来为大家解答以上的问题。调整方案的请示，调整方案相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、工资调整方案书写规则：1 、宏观背景分析（主要说明调整是整个背景所趋，比如CPI，生活指数上升）2 、集合自己单位的相关文件精神写微观环境3 、阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面4 、阐述调整方案的具体细节（取消什么，增设什么，考核指标调整什么）5 、可行性分析工资调整方案可从以下几方面书写(仅供参考）：一、分配原则公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
2、二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资基本工资：公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1）职务工资；2）职务津贴；3）文明奖；4）住房公积金；5）护补；6）能源补贴；7）独生子女补贴；8）女同志卫生费；9）回补；10)地职增加部分。
3、扣除个人应负担的部分。
4、2、岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。
5、3、效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
6、确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。