你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于质量七大手法培训，质量七大手法这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、 七种技术中，用层次法分析，用检查表收集数据，用帕累托图找重点，用因果图找原因，用散点图看相关性，用控制图找异常，用直方图看分布。
2、 分层法(Layering method)是将收集到的原始质量数据(设备、人员、材料、方法、环境数据)按照一定的标志进行分类。通常分类中划分的组称为层，所以分层就是分类。
3、 检查表法是利用问卷收集、整理和粗略分析数据的原因。清单一般分为两种：清单和问卷。
4、 检查表：包括抽查检查表、实物准备检查表、改进过程前、中、后检查表、多级检查表等。
5、 问卷：主要用于查看不良记录，分析不良原因，查看不良发放次数和异常仓位。
6、 检查表法的实施步骤：明确目的—选择检查表—制定检查表—实施检查表—分析数据。
7、 排列图法(ABC分析法，柏拉图)是从众多质量问题或影响产品质量的因素中找出主要质量问题或主要影响因素的有效图解法。
8、 排列图的作用：通过一定的顺序排列，可以直观地看到重要的和不重要的内容或问题；你可以清楚地看到每一项在总数中的百分比率；可以预测改善效果；可以对比改善前、中、后，明确改善效果。
9、 (2)排列图的使用：明确目的——确定分类项目——收集数据——整理数据——制作直方图——绘制排列图曲线。
10、 使用帕累托图的注意事项：项数一般控制在六项以内；横坐标一般是结果或原因对象。
11、 因果图(鱼骨图、分支图、特征因素图)是一种表达结果与原因之间关系的系统方法，用以改进或解决存在的问题。
12、 因果图使用注意事项：人机材料法环要体现；善于通过头脑风暴找出原因。
13、 散点图法(相关图)是利用相关图中的点的分布来分析两个变量之间是否存在相关性及其程度的方法。常用于分析某一质量特性与原因的关系，某一质量特性与另一质量特性的关系，同一质量特性的两个原因的关系。
14、 散点图的作用：考察两组特征值是否相关；确认数据中是否有异常值。
15、 散点图的使用方法：明确目的——收集数据——制作表格——找出最大值和最小值——制作XY轴——将数据填入图表——分析研究图表。
16、 散点图使用注意事项：要有5组以上的数据。
17、 直方图法是将采集到的质量数据分成若干组，在直角坐标系中按比例绘制若干矩形图形，以组距为横轴，以组距内对应的频率为高度。
18、 直方图的作用：通过直方图观察产品质量的波动，找出质量波动的规律，预测工序质量，估计工序不良率。
19、 (2)直方图用法：明确目的——设置全距、组距、组数、下组界、上组界、中心点——统计数据——绘制图表——分析原因。
20、 直方图使用中的注意事项：直方图的一般形式是：中间高，两边低；一般测量数据数量不少于50个，200个左右为佳。
21、 控制图法是用图表来监视、分析和控制随时间波动的质量特性的方法。
以上就是质量七大手法这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。