您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。什么是企业战略管理的主体，什么是企业战略相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
2、企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
3、企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
4、例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
5、以此类推，都是一样的。
6、各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
7、总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
8、当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力（strategic competitiveness）。
9、一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
10、如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。
11、从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
12、当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势（competitive advantage）。
13、只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。
14、此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。
15、竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
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