您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。积分制管理的演讲稿,积分制管理的优缺点相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、一、帮助制度落地,增加执行力。
2、 未实行积分制管理之前,企业制度落地全靠罚钱,而作为员工而言,扣钱是最不能接受的,考扣钱实行制度,只会加剧企业制度落地的难度 而实行积分制管理以后,员工的行为可以都可以通过加分或是不加分的形式来进行判定奖惩,由于不是扣钱,员工不会太过于抵触,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。
3、 二、满足了员工的精神需求。
4、 员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。
5、实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,企幸福在幸福积分软件中,还会定时排行,让积分高的员工获得更高的曝光率,增加高积分员工人气。
6、 三、解决了分配上的平均主义弊端。
7、 利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。
8、实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。
9、过去一些老板暗地里发一个红包,调动一个人的积极性,传开后影响一大片人的积极性,变为会上公开发放,一个红包调动一大片人的积极性。
10、 四、有利于留住人才。
11、 中小企业留不住人才,是因为没有留住人才的筹码。
12、有了积分制管理,解决了留人才的筹码问题,员工的积分越高,得到的好处就会越多,例如,积分越高的人才更容易获得公司的认可,公司在职称评级、岗位调动、涨薪降薪的时候可以讲积分制管理作为一个重要的机制,越高的人越容易升值加薪。
13、除此之外,员工还可以将积分用来换取物品,给家人给自己,从而获得家人的认可。
14、所以积分越高的人就越不愿意离开公司,从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
15、 五、有利于健康企业文化的快速形成。
16、 企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。
17、积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用积分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。
18、通过不断地加分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。
19、 六、有利于节省管理成本。
20、 为什么说积分制管理节省成本?因为积分不需要花钱购买,不需要审批手续,它是阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;同时,积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次(排名),待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刀刃上,节省了大量的激励成本。
21、 除此之外,积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。
22、例如把积分与质量管理挂钩,可以解决质量管理体系中的各种问题,快速地提升产品质量;与服务态度挂钩,客户满意,当事人得到奖分,客户投诉,当事人被扣分,能够快速地提升企业服务水平;与卫生管理挂钩,企业的卫生状况马上得到改观;与会议纪律和积极发言挂钩,马上就有了健康的会议文化;与员工的加班加点挂钩,马上解决了员工不愿意加班的问题。
23、积分制管理怎么样看完上面的内容,你对积分制管理的好处想必已经有所了解了,但是对积分制管理到底怎么样可能还有些模糊,下面我来分享一个我们企幸福做的案列,看是否能够对你有所帮助。
24、就在上个月,我们的客户重庆某科技公司刚结束一个销售季,按照惯例,每个销售季的末尾都会评选六大价值观标杆人物。
25、以往客户公司都是通过在工作季总结会中进行60分钟的分组讨论提报事迹,通过各组提报的事迹中评选出价值观标杆人物。
26、今年企幸福与客户公司通力合作,引用提报事迹+推选演讲的方式,结合幸福积分软件,通过线上+线下的活动评选,取得了出乎意料的显著效果。
27、这场价值观评选活动,将该企业的企业文化在通过幸福积分进一步优化、落地,实现了模式与参与感方面的质地飞跃。
本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。