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1、QC老七大手法：检查表——收集、整理资料；排列图——确定主导因素；散布图——展示变数之间的线性关系；因果图——寻找引发结果的原因；分层法——从不同角度层面发现问题；直方图——展示过程的分布情况；控制图——识别波动的来源。
2、QC新七大手法：关联图法——TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式，生产管理改善KJ法——开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善系统图法——开发, 品质保证, 品质改善矩阵数据分析法——开发, 品质改善, 品质保证矩阵开数解析法——企划, 开发, 工程解析PDPC法——企划, 品质保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善箭法图解法——品质设计, 开发, 品质改善1897年，意大利学者柏拉图分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。
3、 美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少数，琐细的多数)的名词，称为“柏拉图原理”。
4、柏拉图法的涵义： 影响产品质量的因素很多，但这些因素中有的起关键作用，有的只起次要作用，如何从众多因素中找出起关键作用的因素？通过绘制柏拉图，将这些影响因素并用一个图来表达，就能够找到这种关键因素，然后再分别运用不同的管理方法加以解决。
5、柏拉图法是质量管理最常用的工具之一。
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